Formulario de evaluación del empleado
Formulario de evaluación del empleado
Propósito general de la evaluación del empleado
- Iniciar una comunicación clara y abierta sobre las expectativas de rendimiento
- Apoyar a los empleados en su crecimiento profesional, a través de la identificación de fortalezas y oportunidades para su desarrollo
Al inicio del período de evaluación
- Es responsabilidad conjunta del empleado y el supervisor (evaluador) establecer un plan de trabajo factible para el próximo año, Incluyendo las responsabilidades principales del empleado y los puntos de referencia a ser evaluados.
- Los elementos críticos o clave de los requisitos de desempeño y desarrollo profesional (si los hay), también deben ser destacados en este momento
A la conclusión del proceso de evaluación
- El empleado será responsable de completar un borrador del formulario de evaluación como una herramienta para la autoevaluación y como un punto de partida para la evaluación del responsable. El empleado puede añadir ejemplos de logros conseguidos para cada criterio. Una vez rellenado el formulario, el empleado lo envía a su responsable.
- Es responsabilidad primordial del supervisor reunir la aportación necesaria de las diferentes fuentes feedback (clientes internos y / o externos, compañeros). En caso de colaboración con Odoo SA Bélgica, el supervisor debe recibir el formulario de evaluación completo del jefe de proyecto belga del empleado.
- The supervisor synthesizes and integrates all input into the completed appraisal. He motivates his evaluation in the ad hoc fields.
- El empleado puede optar por hacer comentarios o pedir explicaciones respecto a la revisión completa.
- El supervisor envía el formulario al departamento de recursos humanos en India y en Bélgica
Nombre *
Cargo *
Evaluación por periodo *
Fecha de la revisión *
Evaluador *
Plan de trabajo
Objetivos *
Resultados *
Comentarios adicionales
Rendimiento del empleado en áreas clave
El evaluador debería calificar los principales logros de trabajo y desempeño del empleado de acuerdo con la métrica proporcionada a continuación:
- Excede significativamente el estándar y las expectativas del puesto de trabajo
- Excede el estándar y las expectativas
- Cumple el estándar y las expectativas
- No se ajusto al estándar y a las expectativas
- Significativamente por debajo del estándar y de las expectativas
Asunto *
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Habilidad para lidiar con una multidisciplinariedad del equipo | |||||
| Entusiasmo e implicación en los proyectos/asignaciones | |||||
| Cumplimiento de la normativa y los procesos internos (finalización partes de horas, etc) | |||||
| Espíritu de equipo: habilidad para trabajar eficazmente con compañeros, gestionando los conflictos con diplomacia. | |||||
| Iniciativa y autonomía | |||||
| Habilidad para seguir y completar el trabajo tal como se ha indicado | |||||
| Toma de decisiones | |||||
| Compromiso con el cliente | |||||
| Habilidades de comunicación (escritas y verbales): claridad, concisión, exactitud | |||||
| Habilidades técnicas relativas a los requisitos de trabajo | |||||
| Mente analítica y sintética | |||||
| Puntualidad y registro de asistencia | |||||
| Adaptabilidad: Habilidad para adaptarse a los cambios organizacionales mientras se mantiene la eficiencia | |||||
| Actitud de creatividad y visión de futuro | |||||
| Gestión del tiempo: los proyectos/tareas se completan en tiempo. |
Sólo supervisores
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultados de la encuesta de abajo hacia arriba y acciones de mitigación para hacer frente a los problemas técnicos, organizativos, estructurales y/o relacionales. | |||||
| Delegación: Habilidad para asignar eficientemente tareas a otra gente | |||||
| Liderazgo: crear y motivar un entorno de trabajo desafiante alineado con la estrategia de la compañía | |||||
| Liderazgo: apoyar a los subordinados en su crecimiento profesional | |||||
| Habilidad para gestionar los recursos planificados, riesgos, presupuestos y fechas límite |
Plan de rendimiento y desarrollo profesional
Identificar objetivos profesionales, de rendimiento, o por proyecto que recomiende para el desarrollo continuado de la carrera del empleado para el año que viene.